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Präzisions-CNC-Bearbeitung — Kerngeschäft des sanierten Sondermaschinenbauers.
In rund 16 Monaten aus der Verlustzone zurück in die Gewinnzone: Ein mittelständischer Sondermaschinenbauer für Präzisions-CNC-Maschinen steigerte unter der Führung von Herakles seine EBITDA-Marge von −63 % auf +7 % und mehr als verdoppelte seinen Umsatz von 6,8 auf 13,9 Mio. €.
Das Unternehmen, ein Sondermaschinenbauer für Präzisions-CNC-Maschinen mit rund 160 Beschäftigten, war ausschließlich auf die Automobilindustrie ausgerichtet und belieferte OEMs sowie Tier-1- und Tier-2-Zulieferer. Eine fehlgeleitete strategische Ausrichtung traf auf einen spürbaren Nachfragerückgang und führte zu dramatischen Auftrags- und Umsatzeinbrüchen. Die EBITDA-Marge lag bei −63 %, der Fortbestand des Unternehmens war akut gefährdet.
Herakles wurde als Chief Restructuring Officer (CRO) mandatiert, mit umfassender operativer Verantwortung und direkter Berichtslinie an den Eigentümer. Das Mandat verband die kurzfristige finanzielle Stabilisierung mit einer grundlegenden strategischen Neuausrichtung und deren operativer Umsetzung über eine Laufzeit von rund 24 Monaten.
Zunächst sicherte ein radikales Kostenmanagement die Liquidität und verschaffte den nötigen Handlungsspielraum. Parallel wurde im Eiltempo die Strategie überarbeitet: Aus dem bestehenden Entwicklungsportfolio wurden zwei Kern-Entwicklungsprojekte herausdestilliert und zur Basis eines neuen, modular aufgebauten Produktsortiments gemacht. Die Entwicklung dieser Plattform erfolgte mit eigenen und externen Ressourcen, sodass aus dem vormaligen Einproduktanbieter ein Sortimentanbieter wurde.
Vertrieblich wurde die Abhängigkeit von einzelnen Kunden reduziert, indem drei zentrale Automotive-Märkte gezielt erschlossen wurden: Europa, die USA und Mexiko. Operativ kam ein straffes Shopfloor-Management hinzu, das in der Einzelfertigung deutlich anspruchsvoller ist als in der Serienfertigung. Eingesetzt wurde eine Kombination aus Lean-Management und dem Herakles-TOP-Ansatz; insbesondere in der Vorprojektierung und der modularen Konstruktion der neuen Baureihen ließen sich erhebliche Synergien heben. Begleitet wurde die Neuausrichtung durch einen schrittweisen personellen Umbau des Führungsteams.
Innerhalb von 16 Monaten gelang der Turnaround; nach Mandatsende bilanzierte das Unternehmen wieder positiv. Die EBITDA-Marge stieg von −63 % auf +7 %, der Umsatz von 6,8 auf 13,9 Mio. € und die Produktivität von 63 % auf 92 %. Von den ursprünglich 160 Arbeitsplätzen konnten 100 gesichert und das Unternehmen als eigenständiger, wettbewerbsfähiger Anbieter neu aufgestellt werden.
„You really helped our company a lot — thank you for your hard work.“
— Eigentümer des Unternehmens
| Phase | Restrukturierung (außergerichtliche Sanierung) |
| Rolle Herakles | Chief Restructuring Officer (CRO) |
| Branche / Region | Sondermaschinenbau (Präzisions-CNC) / Oberösterreich |
| Mandatsdauer | rund 24 Monate (2022–2023) |
| Verfahren | Außergerichtliche Restrukturierung |
| Ergebnis | Turnaround erzielt; positives Jahresergebnis nach Mandatsende |
| Arbeitsplätze | 100 von 160 gesichert |
Ansprechpartner: Dr. Bernhard Morawetz, Herakles Management · b.morawetz@heraklesmanagement.com
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