Bildplatzhalter · Transformation
Phase 01
Transformation
Value Creation im Beteiligungsportfolio — Performance-Programme, die den Business Case einlösen und den EBIT nachhaltig heben.
Typische Fragestellungen
- Die Beteiligung bleibt hinter dem Investment-Case zurück
- Wertsteigerungshebel sind identifiziert, aber nicht umgesetzt
- Ein 100-Tage- oder Value-Creation-Plan braucht operative Umsetzung
- Das Management-Team braucht Verstärkung an der Front
- Vor dem Exit soll die Ertragskraft sichtbar gesteigert werden
Zur Transformation ↗
Bildplatzhalter · Restrukturierung
Phase 02
Restrukturierung
Neutralität und Umsetzungskraft in der Krise — Independent Business Review, Sanierungskonzepte und Interim Management aus Kapitalgeber-Sicht.
Typische Fragestellungen
- Ein Independent Business Review oder Sanierungskonzept ist gefordert
- Ein Covenant-Bruch oder Liquiditätsengpass droht
- Die Beteiligung enttäuscht — Neutralität und Klarheit sind gefragt
- Ein Interim CRO / CFO soll die Restrukturierung führen
- Sanierungstreuhand als Sicherheit für Kapitalgeber
Für Kapitalgeber ↗
Bildplatzhalter · Transaktion
Phase 03
Transaktion
Belastbare Entscheidungsgrundlagen bei Kauf, Verkauf und Sonderlagen — Due Diligence mit operativer Tiefe und klarer Hand am Prozess.
Typische Fragestellungen
- Die Substanz hinter den Verkaufszahlen soll geprüft werden
- Ein Portfolio-Unternehmen wird zum Verkauf vorbereitet
- Der Unternehmenswert ist objektiv zu bestimmen
- Ein Carve-Out muss stand-alone-fähig gemacht werden
- Eine Sondersituation verlangt transaktionserfahrene Begleitung
Zur Transaktion ↗
