Bildplatzhalter · Transformation
Phase 01
Transformation
Strategische Neuausrichtung, Performance-Verbesserung und Finance Transformation — wir übernehmen Verantwortung an der Front.
Typische Aufgabenstellungen
- Margen stagnieren trotz Umsatzwachstum
- Ausufernde Produkt- und Variantenvielfalt
- Die Strategie ist neu — die Organisation noch die alte
- Das Wachstum bleibt hinter dem Markt zurück
- Werke unter Potenzial: niedrige Anlageneffektivität, schwankende Qualität
- Zu viel Kapital in Beständen, Liquidität knapp
- Finance als Flaschenhals: lange Abschlüsse, unzuverlässige Forecasts
Zur Transformation ↗
Bildplatzhalter · Restrukturierung
Phase 02
Restrukturierung
Sanierung, Eigenverwaltung und Interim Management — für Unternehmen, Kapitalgeber und Insolvenzverwalter.
Typische Aufgabenstellungen
- Die Bank fordert einen Independent Business Review oder ein Sanierungskonzept
- Ein Covenant-Bruch oder Liquiditätsengpass droht
- Das Geschäftsmodell trägt — die Kapitalstruktur ist überschuldet
- Akute Krise mit Führungsvakuum (Interim CEO / CFO / CRO)
- Gesellschafterkonflikt blockiert Entscheidungen an der Spitze
- Eigenverwaltung oder StaRUG / ReOrg als Weg aus der Krise
- Kapitalgeber brauchen Neutralität: die Beteiligung enttäuscht den Business Case
Zur Restrukturierung ↗
Bildplatzhalter · Transaktion
Phase 03
Transaktion
Due Diligence, Sell-Side M&A und Sondersituationen — fundiert, belastbar, mit klarer Hand am Prozess.
Typische Aufgabenstellungen
- Ein Kauf steht an: die Substanz hinter den Verkaufszahlen prüfen
- Verkauf vorbereiten — ohne Kaufpreisabschläge (Vendor Due Diligence)
- Erstmaliger Verkauf des Lebenswerks — der Gegenseite auf Augenhöhe begegnen
- Einen Konzernbereich verkaufen — Carve-Out stand-alone-fähig machen
- Den Unternehmenswert objektiv bestimmen — vor Verkauf oder Nachfolge
- Eigentümerausscheiden ohne Nachfolge — eine Übergangslösung ist gefragt
- Sanierungstreuhand als Sicherheit für Kapitalgeber
Zur Transaktion ↗
