Wenn akuter Handlungsbedarf besteht – schnelle, gezielte Maßnahmen zur Stabilisierung Ihres Unternehmens.
Ihr Unternehmen steht vor einer Krise oder ist bereits in einer Krise: Umsätze brechen ein, der Wettbewerbsdruck steigt, finanzielle Engpässe nehmen zu oder es fehlt an entscheidendem Personal. In dieser Phase sind schnelle und konsequente Maßnahmen gefragt, um das Unternehmen zu stabilisieren und die Weichen für eine nachhaltige Erholung zu stellen. Die Hauptursachen können vielfältig sein – von aggressivem Wettbewerb und Absatzrückgang über Finanzierungsprobleme bis hin zu internen Personal- oder Stakeholderkrisen.
Wichtige Indikatoren für eine Krise:
- Finanzielle Situation: Wie entwickeln sich EBITA und freier Cashflow? Ist eine kurzfristige Liquiditätssicherung notwendig? Sind die Kriterien für eine Insolvenz erfüllt?
- Bonität und Kreditwürdigkeit: Wie schätzen Banken und Investoren Ihr Unternehmen ein? Gibt es Handlungsbedarf bei der Kapitalbeschaffung?
- Wettbewerbsdruck: Haben Sie in der letzten Zeit wichtige Aufträge verloren?? Hat sich das Verhalten von Kunden oder Lieferanten drastisch verändert?
- Führungs- und Personalstruktur: Gibt es Schlüsselpositionen, die unbesetzt oder fehlbesetzt sind?
Herakles Management führt Unternehmen in Krisen und aus Krisen heraus – tatkräftig und nachhaltig.
Unsere Helden erstellen rasch schlagkräftige Lösungen zur Beseitigung Ihrer Krise:
OPERATIVE OPTIMIERUNG
Ergebnisverbesserung des bestehenden Geschäftes durch Senkung der Kosten und Optimierung der Erlöse als operativ verantwortliche Manager oder als Unternehmensberater.
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
Neudefinition der Strategie und Operationalisierung durch Transformation in ein zukunftsfähigeres Geschäftsmodell als eingetragene Geschäftsführer oder als Strategieberater.
NACHFOLGEREGELUNG
Begleitung und Übergabe an neue Generationen als Berater oder/und Geschäftsführer.
RESTRUKTURIERUNG
Beseitigung latenter oder fundamentaler Unternehmenskrisen als eingetragene Geschäftsführer und verantwortliche Manager wie z.B. CEO, CFO, CRO oder CSO / COO.
M&A
Sell-side Management: Wir führen in dieser Phase Unternehmen und Verkaufsprozess. Mit erfahrenen Managern und versierten M&A Beratern. Für maximale Multiples. Buy-Side Management: wir führen das Unternehmen nach der Akquise, definieren Strategie und Ziele und richten es neu aus. Wir finden Nachfolge-Management aus internen oder externen Quellen
Werkzeuge zu den Herakles Krisenmanagementlösungen:
BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN
Checks zum Festpreis und lieferbar innerhalb von wenigen Tagen.
Krisenkompass
Mit einem 3-tägigen 360°-Optionscheck und anschließenden strategischen Empfehlungen helfen wir, in Notsituationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Effizienzsteigerungsprogramm
Effizienzsteigerung durch Analyse, Benchmarking und individuelles Konzept mit messbaren Zielen und Mitarbeiterintegration für nachhaltige Leistungssteigerung.
Nachfolgemanagement
Eine durchdachte Nachfolgeregelung sichert die Unternehmenskontinuität durch gezielte Planung und Vorbereitung potenzieller Nachfolger, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Resilienzcheck
Wir überprüfen wie krisenfest Ihr Unternehmen aufgestellt ist.
Sales & Operations Check
Der Sales & Operations Check analysiert und optimiert Vertriebs- und Betriebsabläufe, um Effizienz und Marktanpassungsfähigkeit zu verbessern.
Fortbestehensprognose
Die Fortbestehensprognose bewertet die zukünftige Lebensfähigkeit eines Unternehmens durch detaillierte Analyse finanzieller und operativer Indikatoren.
Strategieimplementierung
Strategieimplementierung transformiert Pläne in Aktionen, um Unternehmensziele durch effektive Umsetzung und Anpassung strategischer Initiativen zu erreichen.
Ob Bestandsaufnahme der aktuellen Lage, Blick über den Tellerrand in Krisenzeiten oder Übernahme des Managements: Wir bringen Erfahrung und Expertise für jede Unternehmensphase mit.
MANAGEMENTLEISTUNGEN
Wertsteigerung innerhalb von 24 Monaten.
Geschäftsführung
Wir übernehmen die Geschäftsführung in ihrem Unternehmen und unterstützen das Managementteam bei der Navigation zurück in die Wertsteigerung.
Finanzleitung
Unser Netzwerk an CFOs übernimmt die Finanzleitung in Ihrem Unternehmen, um in finanziell ruhigere Fahrwasser zu navigieren.
Produktionsleitung
Als COO sorgen wir in Ihrem Unternehmen dafür, dass die Produktion nachhaltig und effizient läuft.
Vertriebsleitung
Unser Netzwerk an erfahrenen Vertrieblern sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen wieder die notwendigen Absatzmärkte erreicht, um aus der Krise hervorzugehen.